Струва ли си инвестицията в зелени технологии с европейско финансиране?

Възможността част от цената на ново оборудване да бъде покрита с европейско финансиране може да ускори инвестиция, която компанията отлага от години. За собственика обаче остава въпросът какъв ресурс ще трябва да осигури бизнесът и дали очакваните икономии оправдават разходите по проекта.

Този въпрос е актуален за предприятията, които обмислят кандидатстване по процедура „Въвеждане на зелени технологии в МСП“. Приемът е отворен до 10 ноември 2026 г., 16:30 ч., а подготовката изисква както проверка на допустимостта, така и реалистична финансова оценка.

Безвъзмездната помощ може да направи една необходима инвестиция по-достъпна, но решението трябва да отчита и разходите, които компанията ще поеме сама, времето до въвеждане в експлоатация и резултатите при по-слабо натоварване.

Каква възможност предлага процедурата?

Процедура BG16RFPR001-2.003 по Програма „Конкурентоспособност и иновации в предприятията“ 2021-2027 е насочена към микро-, малки и средни предприятия. Предвидената помощ за отделен проект е от 77 000 до 450 000 евро според категорията на кандидата и избрания режим на помощ, като максималният процент на финансиране достига 70% от допустимите разходи.

Подкрепата обхваща определени инвестиции в машини, оборудване, софтуер и други активи, чрез които се въвеждат зелени технологии и кръгови модели за производство и потребление. Кандидатстването се извършва електронно чрез ИСУН с квалифициран електронен подпис.

Това не означава, че всяка подмяна на оборудване отговаря на условията, нито че всяка компания ще получи максималния процент помощ. Преди изготвяне на проект трябва да се провери допустимостта на предприятието, конкретната дейност, инвестицията и разходите по нея.

Започнете с проблема, който инвестицията трябва да реши

Финансовата оценка започва с измерим проблем в настоящата дейност. Това може да бъде висок разход на суровини за единица продукция, голям дял брак, загуби на материали или скъпо третиране на отпадъци.

Ако компанията не разполага с надеждна изходна информация, трудно ще прецени дали предложеното оборудване ще донесе очаквания ефект. Обещание за „по-висока ефективност“ трябва да бъде преведено в конкретни показатели, които могат да се сравнят преди и след инвестицията.

Например по-ниското потребление на материал за единица продукция може да бъде оценено чрез действителния производствен обем и покупната цена на суровината. При намаляване на брака трябва да се отчете стойността на избегнатите загуби, без същата икономия да бъде включвана повторно и като спестен материал.

Така оптимизирането на разходите в бизнеса се свързва с конкретен процес и проверим резултат, върху който ръководството може да основава решението си.

Собственото участие не показва цялата финансова потребност

При оценката е полезно да се разграничат сумата, която окончателно остава за сметка на компанията, и средствата, които тя трябва да осигури по време на изпълнението.

Първата включва собственото участие в допустимите разходи и всички разходи извън финансирането. Втората зависи от графика на плащанията към доставчиците и условията за получаване на помощта, поради което в определен момент може да бъде значително по-висока.

Към цената на актива могат да се добавят подготовка на помещението, свързване със съществуващи системи, обучение, пробно производство и допълнителна поддръжка. За всеки разход следва да се установи дали е допустим по процедурата, вместо предварително да се приема, че ще бъде покрит.

Отделно трябва да се оценят ефектът на ДДС върху паричния поток според приложимия режим и евентуалните разходи за кредитиране. Ако изпълнението изисква временно спиране на производството, финансовият план трябва да включва и отражението върху доставките и постъпленията от клиенти.

Как изглежда оценката при Компания Х?

Да разгледаме изцяло условен пример, създаден за илюстрация на финансовата логика. Числата не представляват оферта, одобрен проект или потвърждение за допустимост по процедурата.

Компания Х планира оборудване за 200 000 евро, което да намали загубите на материал. За целите на примера приемаме, че цялата стойност е допустима и компанията получава помощ от 50%, или 100 000 евро.

Допълнително тя предвижда 20 000 евро за съпътстващи дейности, които в този модел остават изцяло за нейна сметка. Така окончателният ѝ собствен разход достига 120 000 евро.

При очакваното натоварване оборудването би спестявало 40 000 евро годишно от материали и третиране на отпадъци, но би създало допълнителни годишни разходи за поддръжка от 10 000 евро. Нетната годишна икономия е 30 000 евро, което дава прост срок за възстановяване на собствения разход от четири години след достигане на планираната работа.

Ако натоварването е по-ниско и спестяванията са 28 000 евро годишно при същата поддръжка, нетната икономия пада до 18 000 евро, а срокът се удължава до приблизително шест години и осем месеца.

Тази опростена сметка не включва данъци, ДДС, лихви, времевата стойност на парите и остатъчната стойност на оборудването. Тя показва защо ръководството трябва да провери чувствителността на резултата към натоварването, преди да премине към подробен инвестиционен модел.

Печелившият проект може да създаде временен недостиг на средства

Дори когато инвестицията изглежда изгодна в дългосрочен план, компанията трябва да може да финансира изпълнението ѝ, без да затруднява текущата си дейност.

При Компания Х окончателният собствен разход е 120 000 евро, но необходимата ликвидност може да е по-висока, ако плащанията към доставчиците предхождат получаването на помощта. Точният размер може да се установи едва след съпоставяне на договорните плащания с приложимите условия за финансиране.

Затова финансовият екип трябва да изготви месечен график, който събира на едно място плащанията по инвестицията, очакваните постъпления и обичайните задължения за възнаграждения, данъци и доставки. В него трябва да се види кога недостигът е най-голям и с какъв предварително осигурен ресурс ще бъде покрит.

Проверете условията, преди да поемете ангажименти

Преди подписване на договор с доставчик или извършване на плащане е необходимо да се проверят правилата за започване на инвестицията, избор на изпълнител, допустимост и документиране на разходите. Търговски удобният график невинаги съвпада с изискванията на финансиращата процедура.

Добре е още при подготовката да има ясно разпределение на отговорностите между ръководството, финансовия екип и техническите специалисти. Офертите, договорите, плащанията и доказателствата за изпълнение трябва да могат да бъдат проследени последователно, защото пропуските в документацията и вътрешния контрол могат да създадат проблеми и при иначе добре обоснована инвестиция.

Какво да направите преди крайния срок?

За компания, която вече обмисля подобна модернизация, практичната следваща стъпка е предварителна оценка на допустимостта, подкрепена с оферта и финансов разчет. Тя трябва да покаже очакваната помощ, общия собствен разход, максималната нужда от ликвидност и резултата при по-слабо натоварване.

Ако тези елементи са ясни, ръководството може да реши дали подготовката на проект до 10 ноември е реалистична. Когато липсват надеждни данни за икономиите или ресурс за изпълнение, близкият срок не е достатъчна причина да се поема инвестиционен ангажимент.

Добре подготвеният проект свързва възможността за финансиране с действителна потребност на бизнеса и измерим икономически резултат.

TPA може да Ви съдейства при финансовата оценка на инвестицията, планирането на паричните потоци и анализа на счетоводното и данъчното ѝ отражение.

TPA Bulgaria
Тел.: +359 2 981 66 45/46/47
Имейл: office@tpa-group.bg
ул. „Г. С. Раковски“ 128, София 1000